キャリアアップの取り組み

製造業務請負事業者の導入を検討される場合、コスト面が折り合うか以前に、
・そもそも品質管理が徹底されるのか？
・納期はきちんと守られるのか？
・職場の安全衛生管理は大丈夫か？
ご心配は尽きないと思います。

現場主義の権威、遠藤功氏の著書「現場論」において、
“現場力”は
１．保つ能力
２．より良くする能力
３．新しいものを生み出す能力
この3つの能力で形成されている、とあります。

川相商事㈱は「強い現場力でお客様に貢献する」を実現するため、
現場力を生み出す源泉となる「人」、人材育成に力を注いできました。

創喜感働塾（そうきかんどうじゅく）の開校

その柱となるのが請負事業場の管理者を育成する社内スクール「創喜感働塾（そうきかんどうじゅく）」です。請負事業場の管理者に求められるスキルを、6か月間のＯＪＴ（職場実習）とＯｆｆ－ＪＴ（座学研修）で学びます。

2010年4月の開講から研修を重ね、現場管理者として活躍できる正社員を多数輩出してきました。現在、川相商事㈱の請負事業場のすべてを創喜感働塾の卒塾生が管理しています。
（2020年10月時点で卒塾生42名が、請負事業場の管理者として、また職場の重要工程を担う作業者として活躍中です。）

製造業務請負事業場の運営が円滑に行えるか否かは、まず、現場管理者がその能力を有し、適切に発揮できるかが重要と考えます。

塾生は製造請負事業場のリーダー業務をＯＪＴで学びます。QCD（品質・コスト・納期）はもとより、人員や勤怠の管理、作業指導、帳票管理、月末締めといった事務作業に至るまで実地で訓練を受けます。

Ｏｆｆ－ＪＴでは、品質管理（問題解決型ＱＣストーリーや５Ｓ）、効率改善といった生産管理全般、安全衛生管理においては社内RSTトレーナーによる「職長等教育（労働安全衛生法第60条に定める）」をはじめ、在塾期間中に「【国家資格】第一種衛生管理者試験」合格を卒塾の要件としているため、これらの学びにより幅広い知識を習得しています。

これら製造にかかわる「テクニカル・スキル」だけでなく、ビジネスマナーやコミュニケーションなど、管理者として備えておくべき「ヒューマン・スキル」についても多くの時間を割いています。

一般作業者についても社内検定合格者を無期雇用に転換する社員制度を導入し、長期的な視野に立ったキャリア形成を可能にしています。
また、一般作業者を含む全従業員を対象に、職層別ごとに年8時間以上の従業員研修を実施しています。

川相サロンの開催

2021年より、管理職養成講座として「川相サロン」を開催。
「創喜感働塾」では、現場リーダー養成を行っていますが、そこから更にステップアップとなる管理職を養成するための、連続性をもった研修となるのが川相サロンです。

対象者は、将来の管理職候補の社員で、各2時間　年9回の開催となります。
【講座内容】
製造現場統括管理、業務品質向上、およびキャリアアップに必要な内容
・品質管理・コスト管理・納期管理・顧客折衝・部下指導
・法令理解・PCスキル・IT活用・キャリア研修・意見交換

グッドキャリア企業アワード2017大賞を受賞

創喜感働塾をはじめとする人材育成活動を評価いただき、厚生労働省「グッドキャリア企業アワード2017大賞」を受賞しました。

キャリアアップや人材育成の取り組みの成果として、ロイヤリティの醸成、従業員の定着率向上が数字に表れています。

創喜感働塾への入塾、社内検定への受験は、現場管理者の推薦があってはじめて実現します。
「リーダーになりたい」「正社員になって幅広く活躍したい」夢を叶えた人が職場で生き生きと活躍しています。そんな彼らが中心となって従業員一人ひとりのキャリアアップを後押ししています。

創喜感働塾で得られた経験と知識を有する現場管理者が、定着率の高い一般作業者に働きかけ、優れたチームとなって生産活動を行い、強い現場力を発揮する。

「キャリアアップ実現」と「人材育成」の両輪が、川相商事の「強い現場力」を実現しています。

キャリアアップの取り組み