2021年4月30日
伝言ゲームというのがあってTV番組でもやっていたりしましたが、ゲームとして成立する程度に口頭連絡は曖昧になりやすいということだと思います。
2021年4月28日
派遣法改正の説明会を実施。研修資料を作成することで改めて法律を勉強する良い機会となりました。
2021年4月27日
改善は会社よし本人よし現場よしの三方よしの取り組みです。
2021年4月26日
改善を重ねたおかげで作業効率・安全性がずいぶんと上がっていることを感じました。小さな改善の積み重ねが大きな効果を生み出すという良い一例です。
2021年4月23日
これから衛生管理者やQC検定を受験される方たちに向けたオリエンテーションや教材の準備を始めています。過去問題集も毎年最新過去問題が追加されているので、教材は作り替えです。
2021年4月22日
明日も気合いを入れてがんばります。
2021年4月21日
退職されるパートさんが挨拶に来てくださいました。
滋賀支社のパートさん方は私がまだ現場職だった頃からのお付き合いの方も多いので退職されるのは非常に残念でその度に寂しくなりますがお相手もそういう気持ちでいてくれると知れるのは嬉しい事です。
またご縁があればぜひ戻ってきてほしいと思っています。
2021年4月20日
スタッフ間での、声かけ、協力、感謝の言葉を活発化するため、自ら率先垂範していきます。
2021年4月19日
仕事があって職場で待っていてくれる人がいる。
当たり前のことのようにとらえがちですが、ありがたく幸福なことだと思います。
2021年4月16日
スタッフさん達への思いやりと気遣いを忘れてはいけない！
今いる環境で働かせてもらえていることに、感謝もしなければならないと思います。
2021年4月15日
ラインの1番最後尾にいるため、なかなか前工程へ行くのが難しいですが、なるべく余裕のある時は後ろにいるスタッフへ目を配るよう心がけます。人の入れ替わりで困っていないか残業休出等で体調に不具合はないか、また何か手助けになることはないか、本当に余裕のあるときだけですがなるべく意識してやっていきます。
2021年4月14日
自工程でも、後工程に迷惑をかけないように整理整頓、次の人が使いやすいように、を心がけます。
2021年4月13日
笑う時も怒る時も泣く時も、いつも仲間がいることで、良い気持ちは何倍にもなり、嫌な気持ちは小さくなっていきます。
2021年4月12日
来週の人員配置を考えています。バランスよく配置するにも中々難しい。
2021年4月9日
スポットの方が「色んな会社で働いてるが川相商事が一番いい」と言ってました。理由は現場のG職（注: 正社員）がちゃんと対応してくれるしアットホームな感じがいいとのこと。人気があって入りたくても入れない事が多いらしいです。
2021年4月8日
昨日は大阪リーダーMTGでした。大阪他現場の特性にも理解が深まり、各現場の取り組み状況や安全対策を共有でき、有意義な時間でした。
2021年4月7日
フィロソフィにふれる会の当番でした。緊張しました。
2021年4月6日
新卒社員研修2日目でした。１限目からﾗｽﾄまで、情報・5S&品質基礎･安全衛生･動作経済の原則と、盛沢山の内容となりました。
2021年4月5日
既存の考え方だけに囚われず、私も何か新しいモノを生み出せたらなと感じています。
2021年4月2日
職場全体として、本当に結果を出すことに拘っているのか?ベクトルはあっているのか? 本当にハラがくくれていますか?など、反省点疑問点は尽きません。
2021年4月1日
様々なイレギュラーがあり、ペースが乱れるときもありますが、愚直に作業を行い続けていきます。